賽局的態度:為什麼越是「想贏」的人,越會輸?
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底下是 賽局的態度:為什麼越是「想贏」的人,越會輸? 的內容簡介
公司與組織裡,競爭是常態,
誰有影響力或權力,總是左右勝負的關鍵。
但想好好做事的你,如何不捲入紛爭,還能創造雙贏?
作者分享27個法則,讓你成為下屬主動追隨、
上司絕對力挺、同儕傾力相助的管理者。
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「將敵人變成朋友時,仇敵不就全消滅了嗎?」──美國總統林肯
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苦熬多年,你的努力總算受到肯定,當上主管,但這時才是挑戰的開始。
不但要夾在上司與下屬之間,兩面不討好,如何與其他部門相處,也是一大學問。
博客來
一旦公司內部爆發派系鬥爭,那就更讓人頭大了!
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日本No.1人力資源培訓大師高城幸司,年輕時在亞洲最大的人力資源公司瑞可利工作,曾連續6年拿下銷售冠軍,有「傳奇超業」之稱。他30歲左右即當上主管,卻被「同國的人」背叛、又被「上司擱置」廣受好評的提案,進而失去「下屬信任」。他歷經無數挫折,終於了解到:
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.溝通的奧義:在公司內部,主管要注意的不只是上司下屬的直向關係,還有各個部門之間的橫向關係。
.認清局勢:巧妙運用複雜的利害關係,提升團隊成效來贏得表現機會。
.每個人都有自私心理:有私心是好事,因為你會為自己拚命努力,但也常常因為私心,不斷與人衝突,造成兩敗俱傷。
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因此,將自己的「企圖野心」結合「眾人利益」,才能成為最後的贏家。
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高城幸司透過本書傳授20年的職場管理精髓,提出27個成功法則,配上鮮活的案例,幫助你掌握賽局,比其他人早一步看到機會,創造優勢,贏得最多利益。
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◎在賽局中,首先得知道3件事
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如何增加影響力?用3步驟讓敵人變成自己人
第1步:6方法使對方營造出「自我重要感」,增加自己人。
第2步:利用「回饋原理」,建立協助型人脈。
第3步:結合私心與眾人利益,產生打動人心的力量。
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爭論時如何交涉?聰明掌握談判資訊,也要切記越是想贏越會輸的道理
當你一心要駁倒對方,只會激起他的反抗心態,即使贏了面子,也輸了裡子。
該如何獲得他人主動認同?
避免爭論,要誘導情勢發展,但方法是什麼?
活用「資訊落差」,並與「關鍵人士」建立人脈網絡。
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你的靠山在哪裡?唯有現實主義者,才能縱橫賽局
要在權力變遷中處於安定地位,必須了解自己在公司的立場和地位,還要會借力使力。你該做的是──
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釐清自己被貼的標籤,還要估算「靠山」的勢力。
在與掌權者建立關係之前,一定要做好哪件事?
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◎在賽局較勁中,如何上下左右都逢源,到處有貴人?
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絕不輕率批判經營團隊,你得陪伴下屬解決問題。
凝聚向心力,得公平袒護下屬,如何做到?
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讓上司絕對力挺
從升遷行列中脫穎而出,關鍵在於?
讓上司的主管成為自己人,就能占據優勢。
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有智慧應對派系
派系的存在合乎人性。但在派系鬥爭的職場中,該如何生存?
別跟獨裁老闆太親近,要留意檯面下的派系動向。
博客來網路書店
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沒有人能精準預測職場的未來,也不存在完美的風險管理方法。然而,不管你是想要成為管理者或者正擔任主管,閱讀本書便能掌握賽局的態度,找出適合自己的生存方式,克服職場的嚴酷考驗,進而提升團隊績效表現,讓你立於不敗之地。
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名人推薦
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新局企管網執行長王友倫
謀略大大創首席顧問陳其華
暢銷書《殺戮戰場66招》作者楊偉凱
商業周刊、蘋果日報職場專欄作家謝文憲
有感推薦
作者: 高城幸司
新功能介紹- 譯者: 黃瓊仙
- 出版社:大樂文化
新功能介紹 - 出版日期:2015/11/02
- 語言:繁體中文
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記者林俐瑄/台北報導
孫協志、王仁甫上年代MUCH《金曲傳奇-無與倫比同樂會》之「我是接班人」,兩人合唱《一光年》,讓全場人彷彿回到過去。兩人過去就被誇是5566最會唱歌的,黃國倫慫恿,要他們將其他人踢出團體,改組新團「2266」。
▲▼年代MUCH《金曲傳奇-無與倫比同樂會》之「我是接班人」邀請5566成員孫協志、王仁甫擔任評審。(圖/年代)
5566雖然成員各有發展,但兩人都說,很感念當年的時光,王仁甫也搞笑說,當初成員是「硬湊的」,但長大後卻懷念,曾經有人問他如果重來一次,會選擇單獨出道還是5566,他還是會選56。
黃國倫慫恿兩人另組「2266」,沒想到兩人當場認真討論起來,孫協志就笑說,他跟王仁甫曾經還真有想過要自組團體,就叫「老KinKikid」逗著全場哈哈大笑。現場有阿卡貝拉團體來參賽,超強改編讓兩位來賓大呼「喜歡」!黃國倫要兩人乾脆把他們5人招攬進來,改組「7788」,卻被孫協志阻止,說:「這樣會被人家會說抄襲5566,我覺得,應該直接改叫『78』!」
▲孫協志、王仁甫難得合唱。(圖/年代)
同樣是團體,也讓兩人聊起自己在團中的角色,孫協志自詡是「規矩擔當」,而把「Vocal擔當」讓給王仁甫的原因也超好笑,原來是因為王仁甫不會合聲,所以才當主唱。「顏值擔當」是年紀最小的許孟哲,孫協志表示,當年大家說他們是偶像團體,他都會說我們真的不帥,唯一能稱的上是Idol的只有許孟哲。
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